2009 年下半年，中國經(jīng)濟(jì)有明顯復(fù)蘇跡象，從"底部"上行至今，市場形勢整體開始向好，但據(jù)多家預(yù)測，中國經(jīng)濟(jì)有可能"二次探底"，為此，提醒企業(yè)注意防范風(fēng)險。

　　應(yīng)借"二次探底"升級

　　與經(jīng)濟(jì)大勢相對應(yīng)的中國家具業(yè)的"二次探底"應(yīng)該說是一個極壞的消息，剛剛恢復(fù)元氣的中國家具業(yè)許多棘手問題亟待解決的同時，有可能被"二次探底"沖擊，將會給企業(yè)帶來更多的困難。

　　也有部分行業(yè)相關(guān)人士表示，中國家具行業(yè)的"二次探底"利大于弊，因為中國家具行業(yè)呈現(xiàn)的是無序發(fā)展?fàn)顟B(tài)，大多數(shù)企業(yè)素質(zhì)偏低，其盈利手段主要靠量大價低，或某一方面的資源優(yōu)勢等。"二次探底"將會再次淘汰一部分企業(yè)出局，于整個行業(yè)的發(fā)展有利。

　　"二次探底"無疑給企業(yè)帶來許多困難，但有利的一面是行業(yè)"被升級"。帶有以上觀點的行業(yè)相關(guān)人士們認(rèn)為，中國家具業(yè)目前沒有核心價值，對于出口家具而言，中國絕大多數(shù)家具企業(yè)在國外并無自有品牌和終端掌控力，取得采購商信任的法寶只能是質(zhì)量上乘、價格低廉等。對于內(nèi)銷企業(yè)而言，絕大多數(shù)只是"中間商品牌"，無終端大眾消費品牌，過分依賴渠道建設(shè)開拓市場，但真實能使企業(yè)產(chǎn)品市場占有率高的是大眾消費品牌的塑造。就產(chǎn)品本身而言，中國家具設(shè)計混亂不堪，既不懂歐美風(fēng)格原創(chuàng)設(shè)計的文化內(nèi)涵，又不知道兼容并吸，洋為中用，使中西家具高度融合，照單生產(chǎn)之外，原創(chuàng)設(shè)計寥寥可數(shù)。對中國傳統(tǒng)家具的繼承方面，復(fù)古成為主流，古為今用、與時俱進(jìn)的產(chǎn)品演繹始終浮在表面，因此，中式家具成了古板、保守、陳舊的代名詞，消費群體弱小。

　　事實上，家具的設(shè)計是設(shè)計師以自己專業(yè)的眼光，歸納整理消費者的功用需求和文化追求，利用現(xiàn)代科技手段和物質(zhì)材料的一種全新表達(dá)的產(chǎn)物。而這一點在中國被顛倒了過來，先是復(fù)制中國古代產(chǎn)品、復(fù)制西方設(shè)計產(chǎn)品，然后強(qiáng)加給市場，消費者舍此無它，只能被動接受和選擇。所以，我們的生活方式被顛倒、被扭曲，于生活的無意識痛苦中而不自知。

　　總之，中國的家具沒有品牌的核心價值基礎(chǔ)，也就談不上擁有核心的品牌價值。所以說，有業(yè)內(nèi)人士稱："20 年之內(nèi)，中國家具無法同歐洲家具相比。"細(xì)想起來，也不無道理。

　　行業(yè)缺乏"外腦"支持

　　另據(jù)某業(yè)內(nèi)相關(guān)人士稱，中國家具業(yè)系統(tǒng)不暢、不完善也是行業(yè)重大缺陷之一，如專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)不專業(yè)的問題。產(chǎn)業(yè)的提升乃至轉(zhuǎn)型升級，不僅需要企業(yè)自身的轉(zhuǎn)變，外部合作服務(wù)性機(jī)構(gòu)也是關(guān)鍵，俗稱"外腦"。像威揚設(shè)計公司，不用找客戶而是客戶排隊等威揚公司的檔期，一些對平面設(shè)計、空間設(shè)計、賣場擺設(shè)、配飾搭配等方面極為挑剔的高等水準(zhǔn)的大品牌企業(yè)也較為認(rèn)可其業(yè)務(wù)水平，而這樣的公司極為少見。

　　"外腦"的另一個重要作用是用創(chuàng)新概念對企業(yè)進(jìn)行營銷整合和企業(yè)素質(zhì)提升，而這樣的"外腦"在中國更為非常少。某大型營銷公司在對東莞一家有名品牌企業(yè)實施營銷策劃過程中，屢犯方向性錯誤，致使該公司目前負(fù)債累累，近兩年一直在艱難維系。

　　系統(tǒng)問題還體現(xiàn)在中國家具從生產(chǎn)環(huán)節(jié)到消費環(huán)節(jié)的流通過程中，一方面物流系統(tǒng)不完善，造成在途時間太長、耗損過大等;另一方面，流通成本高，由于各環(huán)節(jié)成本較高，家具售價一般偏高。這樣，由于價高，生產(chǎn)企業(yè)　　的銷量相對減少。較重要的一面是，中國家具流通環(huán)節(jié)結(jié)構(gòu)較為混亂，上下環(huán)節(jié)的銜接和配合不科學(xué)。如有的企業(yè)直營店設(shè)置過多，或直接找加盟商，營銷環(huán)節(jié)細(xì)分不夠等，雖也能較好完成流通過程，但同國際市場那樣有采購商、進(jìn)口商、品牌運營商、經(jīng)銷商、批發(fā)商等，國內(nèi)企業(yè)還做不到，同時，也沒有這方面的意識。

　　許多業(yè)內(nèi)相關(guān)人士對中國家具整體規(guī)模龐大喜憂各半。一個產(chǎn)業(yè)的整體規(guī)模龐大，意味著競爭優(yōu)勢強(qiáng)，但由于中國家具企業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，整個家具行業(yè)顯得大而臃腫，不合理因素長期存在，而無法自身消化、消除，并自我提升。

　　在資源日益短缺、各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)令人擔(dān)憂的情況下，是考驗企業(yè)生存能力的關(guān)鍵時刻。中國家具行業(yè)也會隨著市場大勢波動，有可能的"二次探底"，將會進(jìn)一步收窄企業(yè)的生存空間。那些長期靠行業(yè)過度寬松的環(huán)境生存的企業(yè)，勢必會困難更多，或被淘汰出局，這也是行業(yè)愿意看到的，畢竟，沒有了這些企業(yè)，中國家具行業(yè)健康有序的發(fā)展才能實現(xiàn)。